Immobiliensektor
Immobilien und alles was dazu gehört begleiten mich meine gesamte berufliche Laufbahn. Angefangen im klassischen Immobilienvertrieb über Hausverwaltung / Property Management bis zum Facility Management und der Projektentwicklung liegen heute meine Schwerpunkte in den Bereichen Projektkalkulation und der Erstellung von Finanzierungskonzepten bzw. in der Etablierung von auf die Branche abgestimmten kaufmännischen Teams, Prozessen und Strukturen.
Unternehmensentwicklung
Aufbau oder Veränderung bestehender Unternehmensstrukturen oder kaufmännischer Abteilungen sind meine Kernkompetenzen. Dabei spielt es keine Rolle ob es sich um ein KMU, Start-Up oder um den Aufbau einer großen Dienstleistungseinheit oder lediglich um die Einrichtung einer funktionierenden kaufmännischen Abteilung handelt. Mehrfach erprobte Unternehmensentwicklungen helfen mir dabei, auch bei Ihnen den richtigen Ansatz zu finden.
Wirtschaftsprüfung
Verschiedene Branchen und Unternehmensgrößen und -formen sowie spannende Einsatzorte prägten die Jahre in einer der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und insbesondere meine Fähigkeiten in der Analyse und Einrichtung von funktionierenden Prozessen. Dass diese im Einklang mit der aktuellen Rechtslage im Bereich der Rechnungslegung, Steuern und Finanzen zu aussagekräftigen und fundierten Jahresabschlüssen und Reportings führen, waren hier der Tätigkeitsschwerpunkt. Durch den Einblick in zahlreiche Unternehmen und Branchen bringe ich ausreichend out-of-the-box-Erfahrung mit.
Hotellerie
Die Besonderheiten des Hotelgeschäftes und des Marktes haben mich in meiner Tätigkeit bei einem mittelständischen Hotelunternehmen fasziniert. Insbesondere die Kategorisierung und Finanzierung dieser besonderen Asset-Klasse haben mich begeistert. Gleichzeitig habe ich auch hier Expertise im Aufbau und der Weiterentwicklung hotelbezogener Back-Office-Strukturen erworben. Spannende Herausforderung war die Mitwirkung an der Konzeption von neuen Hotelprodukten insbesondere zur Besetzung attraktiver Nischen im Wettbewerb.
Start-ups
Start-ups trenden aktuell stark und stellen eine eigene Unternehmens-Art dar. Ausgefeilte hochgradig intelligente Businesspläne liegen dem Start dieser Unternehmen sehr oft zugrunde. Diese sind von erfahrenen Investoren und Business-Angles oder Banken auf Herz und Nieren geprüft. Erfolgsfaktoren sind offene und dynamisch Kommunikation, junge, aber hoch motivierte und gebildete Mitarbeiter, moderne Arbeitswelten und Tools und ein unglaublich inspirierender Spirit. In diesem nach vorne gerichteten Umfeld ist es wichtig kaufmännische und organisatorische Schnittstellen und Prozesse früh zu perfektionieren, um den Anforderungen aller Stakeholder gerecht zu werden. Ein traditionelles und grundlegende Setup des Bereichs „Finance“ gestalte ich mit Ihnen von der ersten Minute an und coache und bilde Ihr kaufmännisches Team. Sorgen Sie dafür, dass Finance-Knowhow von erster Minute an mit an Bord ist.
Familienunternehmen
Inhabergeführte (Familien-) Unternehmen funktionieren anders! Die besondere Nähe der Entscheider zum Produkt, zu Prozessen und Aufträgen erfordern agilere und flachere Hierarchien, Entscheidungswege und flexiblere Mitarbeiter. Die Unternehmensstruktur muss an diese Anforderungen angepasst werden und sich insbesondere in der Unternehmenskultur widerspiegeln. Bereits mehrfach habe ich hier die Voraussetzungen für funktionierende Einheiten geschaffen. Auch die Transformation vom Inhaber zum Investor konnte ich erfolgreich umsetzen.
