Head of Controlling Immobilienprojektentwickler (2024)

Leitung des Controlling Teams als Sparrings Partner der Geschäftsführung und  operativen Projektentwicklung.

Insbesondere Aufrechterhaltung des Tagesgeschäftes in den Bereichen: Berichterstattung, Planung, Liquiditätskontrolle und -planung sowie Berichtswesen in Kooperation mit der Buchhaltung. 

Das Projekt war zudem geprägt von einer zeitgleich umgesetzten Restrukturierung und Trennung von Geschäftsbereichen mit einhergehendem Stellenabbau. 

Einsatzdauer 8 Monate

Geschäftsführung Ferienresorts (2023)

Kaufmännische und organisatorische Leitung des AREA-Office Deutschland eines international aufgestellten Ferienwohnungsbetreibers im Sharing Community Modell. 

Beratung in verschiedenen Projekten u. A. Asset Deal Immobilien, Outsourcing Dienstleistung und verbundene Personalfragen sowie bei IT-Umstellungen. 

Der Kunde ist eine schweizerische AG mit Standorten in Europa.

Einsatzdauer 4 Monate

Kaufmännischer Leiter Bauunternehmen (2022)

Vakanzüberbrückung in der Rolle des Kaufmännischen Leiters.

Betreuung des kaufmännischen und buchhalterischen Teams und Einarbeitung des neuen Stelleninhabers.

Umsetzung diverser Workflow-Entwicklungsprojekte im ERP-System des Kunden und Begleitung bei der Einführung eines DMS.

Der Kunde ist ein mittelständisches Bauunternehmen im Rheinland mit rund 300 Mitarbeitern und ca. 300 Mio. Jahresumsatz in der Sparte.

Einsatzdauer 14 Monate

Immobilien Investitionen mit KI (2020)

Begleitung eines Start-Up-Unternehmens beim Aufbau erster kaufmännischer Strukturen und Prozesse mit anschliessender Einarbeitung des ersten CFO's.

Das Unternehmen setzt bei Immobilieninvestitionen und Asset Managementfragen auf künstliche Intelligenz und Daten Modellierung.

Unterstützung des technischen Entwicklerteams in der technischen Umsetzung kfm. Fragen im selbst erstellten ERP-System.

Begleitung des 12-köpfigen Startteams in Hamburg.

Einsatzdauer 7 Monate

Beratungs-Projekt in einer NGO (2020)

Kaufmännisch-beratende Begleitung eines Integrationsprojektes zur  organisatorischen Eingliederung diverser Einrichtungen in die

Organisation und Struktur des Auftraggebers.

Der Kunde ist eine NGO im kirchlichen Umfeld (Missionsarbeit).

Insbesondere Begleitung & Beratung der Geschäftsleitung.

Einsatzdauer 3 Monate (Tageweise)