Zusammenarbeit


Das Erstgespräch ist zur Ermittlung Ihrer Bedürfnisse entscheidend. 
Wir entwickeln gemeinsam den Beratungsansatz, Art und Umfang meiner Unterstützung. 
Grundsätzlich können Sie mich – je nach Verfügbarkeit – projekt- oder tageweise beauftragen. 
Alternativ stimmen wir attraktive Beratungspakete ab, bei denen Sie über einen definierten Zeitraum Kontingente abrufen können. 
Das erste Beratungsgespräch sollte bei Ihnen stattfinden und hat das Kennenlernen Ihres Anliegens und Ihrer Organisation zum Mittelpunkt. 

Meine Leistungen

Interim Management 

Sie brauchen aktive kaufmännische Unterstützung? Gründe dafür sind sehr vielfältig: Sie haben einen Personalengpass, möchten ein neues Team aufbauen oder Ihre bisherigen Strukturen verbessern, um sich wieder Ihrem Tagesgeschäft widmen zu können?

Ich biete Ihnen diesen Mehrwert vom ersten Tag an. Ich erkenne die Schwachstellen und gehe sie an.

Ich schlage individuelle Lösungen vor, um eine reibungslose und unkomplizierte Zusammenarbeit zu ermöglichen. In den folgenden Bereichen unterstütze ich:

  • Bilanzierung & Buchhaltung
  • Schnittstelle zur Steuerberatung/ Wirtschaftsprüfung
  • Abschlüsse
  • Kaufmännische Prozesse 
  • Aufbau & Strukturierung BackOffice
  • Digitalisierungsprojekte
  • Due Diligence
  • Begleitung von Mergern & Akquisitionen
  • Projektkalkulationen
  • Cash Flows
  • Liqiditätsmanagement
  • Finanzierung


Diese Form der Zusammenarbeit ist jedoch immer zeitlich begrenzt. 
Je nach Projektziel können wir den Einsatz mit einer  Coaching-Phase kombinieren.

Beratung & Coaching

Sie brauchen einen Sparringspartner, einen Ideengeber oder vielleicht einen Kritiker? Sie haben das Gefühl, dass klarere Strukturen oder Prozesse oder auch eine noch unbekannte Veränderung Sie nach vorne bringen könnte?

Hier helfe ich Ihnen oder Ihrem Team weiter. Gemeinsam analysieren wir mögliche Felder und Aufgaben. Was Sie von mir erwarten können:


  • Prozessanalysen
  • Ist-Analyse
  • Entwicklung Zielstruktur
  • Maßnahmenkatalog
  • Umsetzung & Überwachung
  • Projektmanagement


Dabei steht die Einführung oder Weiterentwicklung von funktionierenden und skalierbaren Prozessen sowie Schnittstellen im Vordergrund. Ziel ist eine schnelle Etablierung. Gern unterstütze ich Sie auch bei der Auswahl geeigneter Teammitglieder. 

Gemeinsam erarbeiten wir einen Umsetzungsplan, um Ihre Ziele zu erreichen.


Digitale Transformation

Die Digitalisierung hat mit der Erfindung der Glühbirne angefangen. Es ist Zeit sie einzuschalten.
 
Bisher sind Sie im Tagesgeschäft nicht dazu gekommen? Sie trauen sich nicht so recht ran? 
Aber Sie träumen von einem mobilen Office, in dem Sie von jedem Ort der Welt aus arbeiten können?

Ich untersuche Ihr Unternehmen mit Ihnen oder Ihren Mitarbeitern und prüfe wo sich Möglichkeiten der Digitalisierung mit Mehrwert ergeben, zum Beispiel:


  • Automatisierte Buchhaltung
  • Digitales Rechnungswesen
  • Digitale Workflows
  • Digitales Zahlungswesen
  • Automatisierte Spesenabrechnung
  • Kommunikation


Auf Wunsch setze ich die Maßnahmen bei Ihnen um. 

Eine Digitale Transformation lässt sich auch mit einem Beratungsauftrag kombinieren.